“企业只有不断试错、快速迭代，才能敏锐应对竞争变化，建立持续优势。”

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    作者：孙莉，马萨诸塞大学洛厄尔分校创业与创新副教授。周重阳、贾培毅是该校创业创新专业的博士研究生。

    历史学家保罗·肯尼迪（Paul ）不仅写下了代表作《大国兴衰》，还写有《二战解密》，描述了各种解决战争问题的实际男女。后者揭示了民主制度对抗极权制度决定性胜利的根本：中层干部可以在战争中进行各种实验，自由地提出新的想法并根据实际情况的反馈进行验证，灵活地从失败中挑战策略，而不用担心失败。受传统军事组织的束缚。

    相比之下，日本虽然设计了零式战斗机和航母，但缺乏创新能力和组织，缺乏轰炸机和战斗机之间的强有力的配合，缺乏反潜中队和雷达，缺乏密码破译机器。更重要的是，自上而下的集权体制，注定了轴心国缺乏从错误中吸取教训、将各种创新与组织结合起来的能力，战争失败在所难免。

    肯尼迪揭露盟军重复并扭转战局的战略也让我们思考：组织如何从错误中吸取教训？如何为各类实干家、创业者赋能？如何培养种子选手在多个赛道上更快地解决各种问题并超越竞争对手？

    2016年，我们在《商业评论》发表《实验：迭代创新的关键》一文，指出在互联网大数据时代，持续成功的企业必须具备参与实验的能力。

    在本文中，我们进一步提出“参与式组织”的概念，帮助企业在数字化转型新形势下更好地部署各种内部创新团队，使组织更具活力，更能应对外界的各种变化。更加敏捷。

    为什么要建立一个参与性组织

    在当今的数字时代，为什么我们需要参与性组织？

    首先，企业要提高赛道建设能力。

    为了推动5G技术和创新，华为需要在各类5G产品、各类终端、安全、业务等领域建立新赛道，与客户和合作伙伴一起抓住5G带来的创新机遇，共同开创5G时代。 。

    如何在这些新赛道上设计新产品？新的商业模式如何快速被用户接受？这些对当前的组织模式提出了挑战。

    其次，企业必须具备多赛道并行培养种子选手的能力。

    字节跳动被外界称为“应用工厂”，可以推出多个细分市场的种子播放器，如抖音、头条、火山、西瓜视频、好学学、多闪、（抖音海外版）……

    通过“大、中、小前台”的组织架构，让各个小团队根据数据反馈进行试错，迅速打破三大巨头BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）的垄断优势。

    第三，传统学习型组织需要实施数字化。

    Peter M. Senge 在 20 世纪 90 年代提出了学习型组织的概念。它的一些原则，如建立共同愿景、团队学习、扁平化、全局学习、持续自组织再造等已深入人心。

    然而，在数字时代，如何更好地贯彻和应用这些原则呢？我们相信，参与式组织能够更好地以客户为导向，消除不同部门之间的界限，在数字赋能下实现组织内部前所未有的创新合作。

    参与式组织有哪些特征？

    （）、（谷歌）、字节跳动等公司是实验组织的典型代表。他们通过大规模、快速的科学实验推动创新并促进增长。

    参与性组织将参与原则延伸到组织层面，不仅体现在组织内部的大规模实验，还体现在确立参与原则、建立参与文化、完善参与平台等方面。

    建立企业内部参考原则